¿Qué es el patrón Cinturón Bajista?
Una vela roja que abre justo en su máximo y cae tras un avance: los vendedores mandan desde la apertura.
Cómo se forma
Tras un avance, una barra abre en su máximo o muy cerca y cae desde el primer precio, cerrando en la parte baja de su rango.
Qué revisar
Revisa que la apertura esté justo en el techo. Una mecha superior pequeña ya debilita la lectura: alguien estuvo dispuesto a comprar más arriba.
Cuándo falla
Falla cuando la apertura fue un gap al alza sin fuerza y no demanda real encontrándose con la oferta.
Los patrones indican posibilidades, no movimientos garantizados. Los ejemplos de esta página se eligieron porque muestran el patrón con claridad, y en los mercados reales los patrones fallan a menudo.
Practica con gráficos reales
3 ejemplos reales de Cinturón Bajista, cortados donde se completó el patrón. Haz tu predicción y mira qué pasó.
La zona sombreada es Cinturón Bajista. ¿Hacia dónde fue el precio después?
Cinturón Bajista: preguntas frecuentes
¿El patrón Cinturón Bajista es alcista o bajista?
El patrón Cinturón Bajista es bajista. Abrir en el máximo muestra distribución desde la primera operación.
¿Cuál es la diferencia entre Cinturón Bajista y Cinturón Alcista?
Cinturón Bajista: Una vela roja que abre justo en su máximo y cae tras un avance: los vendedores mandan desde la apertura. Cinturón Alcista: Una vela verde que abre justo en su mínimo y sube tras una caída: los compradores mandan desde la apertura.
¿Qué tan fiable es el patrón Cinturón Bajista?
Ningún patrón funciona siempre. Por eso conviene esperar confirmación y practicar con muchos ejemplos reales antes de confiar en él. Falla cuando la apertura fue un gap al alza sin fuerza y no demanda real encontrándose con la oferta.
¿Cómo practicar a reconocer el patrón Cinturón Bajista?
Usa los gráficos reales de esta página: cada uno se corta donde se completó el patrón, así puedes hacer tu predicción y ver qué pasó. La app gratuita Chartle mezcla Cinturón Bajista con otros 48 patrones en sesiones diarias cortas.
